表扬先进，鼓舞士气；明确目标，落实工作。5月31日，贵阳电线厂有限公司电线销售部月度会议圆满落幕。会议由销售部常务副经理毛国鸿主持，公司领导、销售部各产品经理、各地区经理及主管等相关人员参加。本次会议不只是增进了业务经验交流，巩固了业务知识，激励先进鞭策后进，更吹响了新一轮销售高潮的号角。
表扬先进 鼓舞士气
有竞争才有动力，不管是市场竞争还是销售内部各地区竞争，都是销售工作不可避免的，有了竞争就有了先进集体与个人，也有了嘉奖与惩罚。根据公司制度，对5月销售业绩、工作表现突出的个人与团队进行嘉奖，对他们在5月工作中的辛苦付出、优秀业绩表示肯定与赞扬，希望在6月的销售工作中再接再厉，更上一层楼。同时也对业绩不佳、工作出现失误的个人与团队提出批评建议。对违反公司规章制度、销售部门规章制度的个别员工进行处罚，以示警戒。
会上，针对5月出现的市场问题、销售遇到的种种问题进行了讨论，做了仔细的分析，找原因想办法，找对策谋策略。与会者踊跃发言，提出很多宝贵意见与新的销售思路，对未来的销售充满信心与激情。同时，公司领导、销售部领导对销售在一线同事们的辛苦付出表示慰问与感谢，表达了公司与销售部门领导对销售一线工作的重视和支持，公司永远是销售一线同仁们的坚强后盾。
明确目标 落实工作
在月度会议上，销售部刘经理对5月销售工作中在新产品上市、终端渠道拓展、团队整合、品牌聚焦等方面取得的成绩给予了充分的肯定，同时对6月面临的市场环境进行了深入的分析。他指出，6月份的销售工作要立足市场，要求全体销售人员为经销客户做好新产品上市服务工作，同时全力帮助客户做好销售工作，进一步扩张渠道市场，针对渠道制定核心市场、核心渠道、核心客户培育策略，全力提升客户质量，打造玉蝶品牌实力标杆客户。针对5月工作中的不足，要求各地区经理、销售人员在市场分析、快速反应能力方面提高前瞻性、针对性和及时性。
总结经验 砥砺前行
最后，刘经理表示，下半年是玉蝶产品“销售突破阶段”，是完成全年销售目标的冲刺阶段，更是向公司汇报销售佳绩的发力阶段，只有我们销售部各位同仁齐心协力、团结一致，总结经验，砥砺前行，才能保障销售目标任务圆满完成。刘经理要求销售部各产品经理、各地区经理、主管及业务人员要找准位置，摆正位置，以工作业绩证明自己、用严格的制度管理团队、奖惩分明，积极扩大业务，拓展高端市场，推动玉蝶产品销售再上新台阶。
通讯员：曾令勇
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